电子信息产业 如何借鉴工业4.0转型升级?
作为2015年中国罕见的增长速度大于10%的产业,在多数产业面临产能过剩的同时,电子信息行业却有些“供给不足”。
作为制造业的重要一环,电子信息产业的转型升级,跨越了制造业和服务业等多个环节,面临的多重挑战无需言语。
电子信息产业如何借鉴工业4.0进行转型升级?
在国务院发展研究中心主办的“借鉴工业4.0推动中国电子产业转型升级座谈会”上,电子信息产业龙头企业及专家、学者就相关话题进行了探讨。
辛勇飞:
电子信息产业
可支撑制造领域转型升级
中国信息通信研究院政策与经济研究所副所长
电子信息产业的转型升级包括两个层面,一是电子信息产业自身运用互联网、工业大数据、云平台等一系列手段,转型升级自身的生产经营,提升效率降低成本;二是支撑其他制造领域的转型升级,对于电子信息产业来说就是产品和服务的转型升级。
电子信息产业借鉴工业4.0,转型升级需要关注以下几个方向。
智能制造。电子信息产业未来特别关注的方向是混线生产,一条生产线可以生产出不仅仅是不同型号,而且是不同类型的产品,提高生产线的利用率。关于自动化的提升,过去的自动化是程序自动化,通过编程可以实现自动化生产,而未来的趋势是数据自动化,即生产线从市场端到生产端全部打通,来自市场端的数据通过网络快速传导到生产端,自动调整生产线安排、供应链供给、物流配送等。
个性化定制。未来的电子产品,尤其是面向个人消费端的电子产品,个性化趋势是必然的,随着智能化水平的提升,复杂电子产品的个性化定制也将成为可能。
服务化转型。把产品价值最大化地附加上服务价值,会带来利润的进一步提升,如远程服务,家电、工程机械等行业已深耕这一领域多年,未来随着网络水平的进一步提升,尤其是4G、5G网络的普及,远程服务将会成为业务拓展的重要方向。此外,还有后服务,即在产品的售后服务市场拓展业务收入,以汽车产业为例,以前的4S店和现在的车联网都是汽车后服务市场的重要领域。
云制造。工信部正在推行制造云的试点,理念是利用互联网平台把线下制造资源整合到线上平台进行调用,类似于云计算,目标是像使用自来水一样方便地调用制造资源,建立制造云把制造资源进行共享,分散组织生产。
工业电商。工业电商会有不同的方向,以大宗商品为例,大宗商品主要需要解决成本优化的问题,企业需要以最低的价格获取需要的大宗商品。另外是供应链的问题,供应链会随着工业、电子信息产业工业生产模式的变化而变化。在某些领域,因为个性化定制的需求,供应链需要实现小批量、大批次的供货模式。
转型升级同时意味着新机遇的产生,电子信息产业可以在以下三个方向发挥作用。
网络产品。工业互联网的建设需要结合外网和工业内网,将消费端、生产端、机器端打通结合起来,这必然需要新的工业级设备、新的设计方案,结合网络作匹配的能力调整。
数据平台。工业4.0的核心是要解决数据的问题,即数据不仅要连通,还需要格式标准统一,能够进行海量分析。如何建设数据平台,以配合企业的运营,这是未来非常重要的方向,重要程度类似电脑操作系统。
终端。便携式的移动终端,与机器、网络融合的终端设备,都是电子信息产业可提供的产品方向。
林晓东:
希望有标准体系
助推《中国制造2025》
中兴通讯股份有限公司副总裁
作为制造企业,中兴在做智能产线的时候发现,国内能提供整体解决方案的企业不太多,国外更多一些。本着自身的实际需求,中兴整合了国内机器人、传送带相关企业,做自己的手机智能工厂。不过每个企业都有自己的需求,我们希望有一个标准体系来实现《中国制造2025》的目标,但是企业考虑的因素是不一样的,所以难度会比想像的要大。
对于这一点,中兴有自己的切入方向,未来在工业互联网方面也主要会围绕这三个方向发展。
第一,做自己擅长的领域。比如网络,中兴考虑的是把自身擅长的辐射出去,在整个行业的横向分工上,贡献自己的产品服务能力。做网络的企业并不多,因此容易沟通协商达成一致,但是做垂直方案的企业很多,且不同的行业有不同的垂直方案。所以第一要点是在横向分工上切入。
第二,围绕自己的示范应用做推广。中兴现有两个大工厂,以西安的手机工厂为例,设备方面并不领先,肯定落后于富士康,机器人的使用比率也很低,但从自身需求角度出发,最符合现有的产品生产和成本结构,提供的解决方案很受国内众多手机厂商欢迎。
第三,在垂直行业提供解决方案。中兴、华为都有政企事业部或者叫行业事业部,但是这个部门每年增长非常有限。这个部门的业务发展需要和行业结合,推信息化、推工业4.0。以能源、交通、水利、铁路、轨道交通、电力等垂直领域为例,需求量比较大、比较集中,中兴配合合作伙伴,提供通信设备和集成方案,不断提升垂直行业解决方案能力。
孙伟:
产业升级需复合型人才结构
IBM中国研究院物联网研究总监
无论在电子信息产业还是其他类型的制造型企业,工业4.0的核心内容主要都是两个驱动力。一是优化,运营如何优化,如何在固有业务上优化,降低运营成本,提升运营效率;二是创新,产品、服务、客户体验、用户如何创新?
支持这两个驱动力有三个支柱。
一是新技术。相比多年前,科技发展发生了翻天覆地的变化,比如说3D打印、机器人、视觉等新技术的出现,作为一个非常重要的支柱,驱动着优化和创新的不断改进。
二是集成和整合。由于各方面的原因,信息化程度不够,很多系统、业务流程、数据是孤立的,即使企业内、企业外、产业链上各环节有一定的整合,也远远不够,需要有更多条件做更深入、更全面的整合和集成。
三是智能化。有了新技术,数据和业务也整合了,如何做到适合特点的匹配,就需要进一步的智能化发展。
IBM作为服务企业,服务的客户对象也是企业,本身来自电子信息产业,也服务过许多电子信息行业的企业。在电子信息产业的转型升级过程中,有着自己的体会,也认识到一些问题。
第一,研发和教育相关的问题。电子信息产业的转型升级,其中一个核心的变化在于融合,包括技术层面的融合、业务和产业层面的融合。传统的电子信息产业,在大学里面对应的是电子工程系,但转型升级后,需要计算机工程、服务科学、管理科学、机械科学等。目前的教育和研发体系中,如何推动跨学科、跨领域协同研究或者是协同人才的培养,是非常关键的因素。企业做产业创新和升级,需要复合型的人才结构。
第二,碎片化、集约化的矛盾和冲突或者可以说平衡的问题。国内受不同机制的约束,和市场环境的影响,很多企业都在做重复性工作。深圳有非常多的创新型中小企业存在这种问题,绝大部分重复性工作,需要两三年的投入,而大部分这些企业,两三年也许就不存在了。问题是大家都是复制,有一个产品一个人做了,其他人跟着做,一段时间后却因为上不了规模,没有竞争力而停工关闭,这种现象非常普遍。如何从机制、政策方面,结合金融体系引导这些企业,减少重复性投资和复制性的发展,建立自身的核心竞争力,可以从政府的角度做一些引导。
